Individuelles Führen: Persönlichkeits-Entwicklung unter Berücksichtigung von intrinsischen Motiven und starken Motiv Ausprägungen
Seit vielen Jahren lesen wir Schlagzeilen wie: „Wettbewerbsdruck und permanente Veränderungsprozesse machen engagierte und motivierte Mitarbeiter zum wichtigsten Kapital eines Unternehmens.“ Oder auch „Ständig werden neue Herausforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter gestellt.“
Ich denke auch Du kennst solche Aussagen. Und ja diese Sätze haben ihre Gültigkeit. Nichts bleibt wirklich langfristig so, wie es ist. Doch was bedeutet das für ein Unternehmen und die Führungskräfte? Gerade bei Führungsstilen und der Führungskultur kommt es eben auch immer wieder zu umfassenden und tiefgreifenden Veränderungen.
Und genau deshalb ist es nun für Unternehmen wichtig zu erkennen, was zeitgemäße Führung sein kann, ja sogar sein sollte. Anerkennung, Wertschätzung, Vertrauen, Respekt, Loyalität, Akzeptanz, ja sogar eine Art charismatischer Bewunderung gegenüber dem „Führenden“, sprich gegenüber der Führungskraft sind die Grundlage für diese zeitgemäße Führung und die Entwicklung eines neuen Führungsstils und einer neuen Führungskultur. Um diese Entwicklung wirklich umsetzen zu können, bedarf es im Unternehmen eine Entwicklung hin zum emotionalen und individuell motivierenden Führen. Für die Führungskraft bedeutet das, selbst zu einem echten überzeugendem und motivierendem Vorbild zu werden.
Sofern das nun der Fall ist werden die Mitarbeiter zu echten Multiplikatoren der Unternehmensziele. Immer wieder ist dabei von hoher Ziel-Transparenz in Deiner Kommunikation zu lesen. Diese ist die Grundlage dafür, dass Deine Mitarbeiter Unternehmensziele verstehen und akzeptieren. Aus diesem gegenseitigen Verständnis heraus entsteht ein nachhaltiger und sich selbst tragender Entwicklungs- und Veränderungsprozess.Und dieser nachhaltige Entwicklungs- und Veränderungsprozess ist der Grundstein für Deinen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Führungskräfte und die Mitarbeiter dürfen sich in der heutigen Zeit in ihrem Arbeitsumfeld öfters anpassen, sind ständig aufgefordert sich zu entwickeln und quasi neu zu erfinden. Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter stehen damit unter einem ständigen Weiterentwicklungsdruck, der von Ihnen ein bisher nie dagewesenes Ausmaß an Flexibilität, Anpassungs- und Veränderungsbereitschaft erfordert.
Individuelle Führung - ein emotionaler, individuell motivierender Führungsstil als zeitgemäßer Führungsansatz
Natürlich bleiben auch weiterhin die Führungskräfte, bzw. Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenen,
die sogenannten Stützpfeiler eines Unternehmens und dessen zukünftige erfolgreiche Entwicklung. Doch moderne Führungspersönlichkeiten sind nicht mehr nur für die Mitarbeiter- und Arbeitsplanung oder Mitarbeitergespräche verantwortlich, sondern sind Gestalter verschiedener Veränderungsprozesse und mehr und mehr echte Coaches für ihre Mitarbeiter.
Aufgaben wie “individuelle Potenzialerkennung” und “Persönlichkeitsentwicklung” sind für moderne Führungspersönlichkeiten des 21. Jahrhunderts nicht unbekannt und werden von ihnen auch umgesetzt. Dazu bedarf es besonders eine solide soziale Kompetenz und ein Gespür für Persönlichkeiten und deren Motive. Immer öfters nutzen Unternehmen als unterstützende Hilfsmittel für ihre Führungskräfte wissenschaftlich entwickelte valide und repräsentativ normierte Tools, zum Beispiel Persönlichkeitsanalysen.
Die bisher geltende Gleichung “Arbeitsleistung gegen Geld” ist schon längst überholt. Mitarbeiter die sich gerade in der aktuellen Zeit den ständig wechselnden Veränderungsprozessen stellen dürfen, sind nicht allein durch die Einkommen oder gar besondere Bonusprogramme zu motivieren und zu halten.
Bei der “Individuellen Führung” steht das emotionale “WIR-Gefühl” im Mittelpunkt. Dabei sind Unternehmen und deren Führungspersönlichkeiten daran interessiert den Mitarbeitern Visionen, übergeordnete Ziele und unternehmerisches Denken zu vermitteln. Aus diesem Grund wird die “Individuelle Führung” auch als Führungskultur bezeichnet.
Aus Führungspersönlichkeiten werden Vorbilder, die es verstehen ihre Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren. Wenn ihnen das gelingt folgen ihnen ihre Mitarbeiter weil sie spüren, dass die Unternehmensziele glaubwürdig vertreten und kommuniziert werden. Mitarbeiter brauchen dann keine zusätzlich extrinsiche Motivation wie zum Beispiel Bonuszahlungen, Dienstwagen odere andere Wettbewerbe, um die Unternehmensziele anzugehen und zu erreichen.
Die Entwicklung als Persönlichkeit erfolgt bei der “individuellen Führung” entsprechend der vorhandenen Potentiale jedes einzelnen Mitarbeiters. Dazu werden die inneren Antreiber (Grundmotive) und die Bedürfnisse jedes einzelnen wissenschaftlich fundiert erfasst.